多維度思考提升本研貫通的有效性院校動態(tài)
近年來,本研貫通培養(yǎng)模式作為高校改革舉措受到青睞,其連貫性和長周期特征有助于培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才,并適應(yīng)社會對高學(xué)歷、年輕化人才的需求。然而,該模式也引發(fā)關(guān)注,存在利弊需探討和改進。當(dāng)前,提升本研貫通在人才培養(yǎng)方面的有效性成為關(guān)鍵,需發(fā)揚其優(yōu)勢并應(yīng)對潛在問題。
貫通也要分階段進行
本研貫通培養(yǎng)模式雖然打通了整體培養(yǎng)過程,但仍需分階段進行,以科學(xué)確立人才培養(yǎng)目標(biāo)并整合教育資源。培養(yǎng)過程可劃分為知識架構(gòu)、方法訓(xùn)練和選題研究三個階段。在知識架構(gòu)階段,應(yīng)整合課程資源,形成層次性和互補性,避免內(nèi)容重復(fù)和結(jié)構(gòu)偏頗。在方法訓(xùn)練階段,應(yīng)整合實驗室和導(dǎo)師資源,讓學(xué)生接觸先進儀器,參與學(xué)術(shù)和實踐活動。在選題研究階段,應(yīng)整合學(xué)術(shù)資源,提供科研條件,必要時進行聯(lián)合培養(yǎng)。每階段結(jié)束時應(yīng)制定考核標(biāo)準(zhǔn),評估培養(yǎng)質(zhì)量并及時調(diào)整。
不是所有學(xué)科都適合本研貫通
本研貫通培養(yǎng)模式并不適用于所有學(xué)科。例如,某些應(yīng)用性強、就業(yè)前景好的學(xué)科,學(xué)生可能更傾向于直接就業(yè),對高學(xué)歷需求不高,不適合本研貫通。同時,一些社會科學(xué)學(xué)科需要多元化的學(xué)緣結(jié)構(gòu),也不適合本研貫通。根據(jù)高校試點情況,本研貫通在基礎(chǔ)學(xué)科、醫(yī)學(xué)和農(nóng)學(xué)等領(lǐng)域效果較好。因為這些學(xué)科理論性強,需要深厚的知識積累和長期實踐,本研貫通的連續(xù)性和長周期特性可以滿足其人才培養(yǎng)需求。因此,在選擇是否采用本研貫通模式時,需根據(jù)學(xué)科特點和學(xué)生需求進行綜合考慮。
不是所有學(xué)生都適合本研貫通
本研貫通培養(yǎng)模式并非適用于所有學(xué)生。該模式主要培養(yǎng)“學(xué)術(shù)型”和“研究型”的拔尖創(chuàng)新人才,因此選拔時需綜合考慮學(xué)生的科研潛力、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意志、專業(yè)興趣等因素。目前部分高校過早將本研貫通作為招生宣傳熱點,但合適的選拔時間應(yīng)放在本科一年級末或二年級初,以確保學(xué)生適應(yīng)大學(xué)生活并對專業(yè)有充分了解??己瞬灰诉^密,以免打斷培養(yǎng)過程??茖W(xué)的選拔考核機制旨在避免學(xué)生主動流失,并對不合要求者進行分流。中途不授學(xué)位,但應(yīng)提供出口,允許學(xué)生進入普通班級調(diào)整,確保培養(yǎng)質(zhì)量并解除學(xué)生顧慮。
給學(xué)生更多機會“走出去”
為避免本研貫通培養(yǎng)模式的封閉性影響,應(yīng)為學(xué)生創(chuàng)造更多“走出去”的機會。這包括參與多國多校的聯(lián)合培養(yǎng),獲取多學(xué)科知識和技術(shù)方法訓(xùn)練,并接受多導(dǎo)師指導(dǎo)。在長周期培養(yǎng)中,可計劃性地派學(xué)生到國內(nèi)外知名高?;蚩蒲袡C構(gòu)進行聯(lián)合培養(yǎng)或短期訪學(xué),以拓寬國際視野和科研思路。同時,高校應(yīng)設(shè)計跨學(xué)科課程選修要求,優(yōu)化學(xué)生知識結(jié)構(gòu),強化跨學(xué)科研究方法的訓(xùn)練。實驗室輪轉(zhuǎn)作為一種有效的培養(yǎng)方式,應(yīng)在本研貫通中得以實施,幫助學(xué)生積累人際網(wǎng)絡(luò)、知識技術(shù)。這些措施將有效打破培養(yǎng)環(huán)境的封閉性,為學(xué)生提供個性化的科研創(chuàng)造機會。
本研貫通期待管理部門通力配合
本研貫通培養(yǎng)模式要實現(xiàn)機制上的無縫對接,需研究生院、本科生院等職能部門和各培養(yǎng)單位的緊密配合,并制定完善的配套制度。在頂層設(shè)計上,校領(lǐng)導(dǎo)需達成共識,職能部門劃分實施范圍,培養(yǎng)單位提出具體運作策劃。學(xué)生選拔和考核由培養(yǎng)單位根據(jù)實際情況確定,職能部門監(jiān)督復(fù)核。培養(yǎng)方案和課程設(shè)計需職能部門提出要求,培養(yǎng)單位整合課程和細化環(huán)節(jié),導(dǎo)師團隊制定個性化計劃。職能部門為培養(yǎng)單位提供政策傾斜,培養(yǎng)單位負責(zé)落實培養(yǎng)計劃。需制定相關(guān)選拔、考核、分流、學(xué)籍管理等制度,明確各方權(quán)責(zé)。處理保研指標(biāo)、中途學(xué)位獲取、退出學(xué)生調(diào)整等問題時,職能部門和培養(yǎng)單位及導(dǎo)師應(yīng)充分協(xié)商。
只要選擇適宜的學(xué)科和生源,暢通機制、整合資源、加大扶持、強化管理,本研貫通模式就能充分發(fā)揮其有效性,助力拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)和教育強國戰(zhàn)略實施。
(作者單位系武漢大學(xué)研究生院)
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