綠色供應鏈生態(tài)知識嵌入模式與實施策略經(jīng)典分享
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/ 作者：小鷹 / 2018-01-13
綠色供應鏈嵌入模實施策略
工業(yè)化發(fā)展帶來的環(huán)境污染問題日益加劇，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)供應鏈的關注點和管理重心在于最大化企業(yè)自身利益，忽視了環(huán)境作為企業(yè)生存的物理環(huán)境的重要性。隨著中外研究的開展和進行，綠色供應鏈應運而生，其對于解決環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營績效間的矛盾起著調(diào)和作用。發(fā)展綠色供應鏈能降低企業(yè)環(huán)境風險、提高企業(yè)效能、提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，其良好的發(fā)展前景與潛在的經(jīng)濟效益引導更多企業(yè)從傳統(tǒng)供應鏈向綠色供應鏈轉變。
一、相關研究綜述
1994年，Webb提出的綠色采購[1]理念，在采購環(huán)節(jié)中加入環(huán)境因素。1996年密歇根州立大學制造研究協(xié)會提出綠色供應鏈概念。Sarkis指出，綠色供應鏈應由企業(yè)內(nèi)部的物流與采購、物料管理、外部物流、包裝和逆向物流等部分組成[2]。Jeremy Hall提出綠色供應鏈立足于社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對產(chǎn)品從原材料購買、生產(chǎn)、消費直到廢物回收再利用整個供應鏈進行生態(tài)設計，通過供應鏈各節(jié)點企業(yè)的內(nèi)部部門和各企業(yè)之間的合作，使得供應鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到系統(tǒng)環(huán)境最優(yōu)化[3]。2011年，楊光勇、計國君在基于經(jīng)濟、社會和環(huán)境三重標準下定義綠色供應鏈是經(jīng)濟、社會和環(huán)境績效協(xié)調(diào)一致的可持續(xù)發(fā)展供應鏈。2012年，朱琳建立供應鏈風險分配函數(shù)以及博弈模型和基于熵—效用—風險度量模型，在模型基礎上提出應急機制模型，并分析其不足[4]。Partha Priya Datta、Martin和Christopher指出幾組有關信息共享和協(xié)調(diào)機制的組合，通過仿真證明該組合可以有效減少供應鏈的不確定性[5]。
Ahi和Searcy指出將經(jīng)濟、環(huán)境與社會因素與組織型企業(yè)相結合所創(chuàng)造出的協(xié)同供應鏈，能夠高效地管理物料流、信息流和資金流，與企業(yè)物料的采購、產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)和分銷緊密相關，實現(xiàn)有效管理以滿足利益相關者的需要，無論周期長短，都有助于提高企業(yè)盈利能力、競爭力和組織彈性[6]。但斌和劉飛對綠色供應鏈的定義獲得了國內(nèi)眾多學者的認可，綠色供應鏈是在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響(副作用)最小，資源效率最高，核心競爭力增強[7]。
綜合相關文獻，對綠色供應鏈的定義以及在何種環(huán)境下發(fā)展綠色供應鏈進行闡釋和論證較為全面，但對深層次的生態(tài)知識參與和嵌入欠缺相關研究。企業(yè)是供應鏈的基本構成單元，供應鏈的高效運作離不開企業(yè)內(nèi)部部門的知識交流和企業(yè)間的生態(tài)知識共享[8]。作為整合制造業(yè)和學術領域生態(tài)價值的過渡，綠色供應鏈不僅升華了理論知識，而且在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中有效提升了生態(tài)知識的滲透程度，為企業(yè)打破資金、環(huán)境和成本的限制，實現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)的發(fā)展提供理論和實踐指導。隨著環(huán)保意識的增強，社會對生態(tài)環(huán)境的關注度增加，實現(xiàn)生態(tài)知識嵌入，完成供應鏈轉型是企業(yè)的當務之急。因此研究以綠色供應鏈為視角，引入生態(tài)知識，結合不同企業(yè)的發(fā)展要求，參與生態(tài)知識流向的動態(tài)網(wǎng)絡構建，提出生態(tài)知識在綠色供應鏈環(huán)境下的嵌入模式，探討從不同維度嵌入生態(tài)知識的模式與階段，為企業(yè)解決綠色供應鏈在實際管理過程中的問題提供指導，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部生態(tài)知識的良性嵌入，最終實現(xiàn)綠色供應鏈可持續(xù)發(fā)展的目標，為企業(yè)在新的市場競爭中培養(yǎng)核心競爭力。
二、綠色供應鏈生態(tài)知識嵌入維度
從狹義角度看，生態(tài)知識是西方科學領域生物學的分支之一，對生態(tài)知識嵌入到綠色供應鏈的研究，顯然狹義角度理解的生態(tài)知識無法滿足需要。從廣義角度而言，生態(tài)知識被界定為人類后天習得的關于生物體彼此之間以及與它們的環(huán)境之間關系的知識。綠色供應鏈背景下的生態(tài)知識是隨著企業(yè)適應性進化的、年復一年由文化與經(jīng)營經(jīng)驗傳承而來的知識，這些知識是所有與該過程直接或間接產(chǎn)生關聯(lián)的生物體(包括人類)、企業(yè)自身以及其所處環(huán)境之間關系的知識、實踐、經(jīng)驗等的結合體[9]。
嵌入性是知識的特性之一，嵌入性決定了知識不能以游離態(tài)方式嵌入供應鏈，生態(tài)知識嵌入供應鏈依賴于某種載體，供應鏈知識嵌入的載體是人力、活動、工具。人力是供應鏈企業(yè)中勞動力的要素；活動是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的流程與關系；工具是指企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃和目標借助的相應平臺與技術。知識嵌入的三種形式相互影響相互制約，任何嵌入形式發(fā)生變化，其他形式為適應新格局，會對自身進行相應調(diào)整，形成新的知識嵌入條件和形式。
依附于載體的知識需要定向地嵌入至企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，為明確企業(yè)績效與生態(tài)知識嵌入方向之間相關與否以及相關性強弱，本文提出企業(yè)維度的概念。作為綠色供應鏈中企業(yè)的位置和方位單元，維度指出了企業(yè)生態(tài)知識在某些方面的不足，有效定義了為實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，綠色供應鏈生態(tài)知識的應用重心。生態(tài)知識由環(huán)境、戰(zhàn)略、要素、生產(chǎn)、能力等五個企業(yè)維度嵌入綠色供應鏈，實現(xiàn)綠色供應鏈與宏觀意義上的生態(tài)環(huán)境的緊密結合。環(huán)境維度指供應鏈所處的外部環(huán)境以及供應鏈企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。戰(zhàn)略維度基于企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃角度，受外界環(huán)境以及企業(yè)管理人員的決策能力的影響。要素維度指支持企業(yè)運營的人力、物力資源以及各種形式的資源所處的狀態(tài)，決定了企業(yè)在供應鏈中的競爭力。生產(chǎn)維度決定了企業(yè)是否具有核心競爭力，是否從根本上實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。能力維度是指企業(yè)長期生存和發(fā)展的能力，根本上體現(xiàn)供應鏈企業(yè)能否得以可持續(xù)、健康發(fā)展。
環(huán)境維度的劃分受到經(jīng)濟、文化、社會等多方面因素制約。環(huán)境不可控帶來無法預測的損失，企業(yè)外部替代者增加，環(huán)境知識共享的準確性產(chǎn)生偏差，企業(yè)失去競爭領先地位，進而影響企業(yè)經(jīng)營績效。生態(tài)知識嵌入知識人力中的體現(xiàn)是將環(huán)保意識嵌入到基層員工日常工作中，在知識活動中體現(xiàn)在將環(huán)保作為指標嵌入生產(chǎn)流程，在知識工具中體現(xiàn)在嵌入質(zhì)量管理系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、廢棄物處理等企業(yè)服務系統(tǒng)。戰(zhàn)略維度下知識嵌入在知識人力中的體現(xiàn)是將知識嵌入至企業(yè)高層管理人員的日常決策活動中，在知識活動中的體現(xiàn)是嵌入至企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等戰(zhàn)略計劃中，有助于制定更科學的生產(chǎn)工作標準，在知識工具中的體現(xiàn)是嵌入至企業(yè)決策系統(tǒng)、決策評估系統(tǒng)等決策輔助性支持系統(tǒng)。從綠色供應鏈角度來看，在要素維度下，注重對人員行事效率的訓練，以節(jié)約時間成本，提高決策響應速度，增強業(yè)務處理能力，故該維度下人力層面的嵌入不典型，其重點在于提高資源的利用效率，提升資源的可回收率。要素維度下知識嵌入在知識活動中的體現(xiàn)是將生態(tài)知識嵌入至提高能效的各生產(chǎn)活動；在知識工具中的體現(xiàn)是嵌入至提高能效的技術和相關企業(yè)管理系統(tǒng)。生產(chǎn)維度下的知識包括企業(yè)生產(chǎn)綠色生態(tài)產(chǎn)品的全過程，該維度強調(diào)系統(tǒng)協(xié)同，綠色供應鏈涵蓋的范圍從產(chǎn)品材料的綠色采購、綠色加工、綠色包裝、綠色運輸?shù)侥嫦蛭锪鳝h(huán)節(jié)。生產(chǎn)維度下的知識嵌入在知識人力中的體現(xiàn)是嵌入至負責路線規(guī)劃的設計人員、負責運輸控制的管理人員等；在知識活動中的體現(xiàn)是嵌入至路線規(guī)劃分配、運輸系統(tǒng)控制等企業(yè)活動；在知識工具中的體現(xiàn)是嵌入至數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)、價值評估系統(tǒng)等。能力維度下的生態(tài)知識嵌入從根本上體現(xiàn)的是企業(yè)在實現(xiàn)綠色供應鏈方面的成果與績效。該維度下知識嵌入在知識人力中的體現(xiàn)是將綠色生產(chǎn)的理念普及至所有員工中，進一步推動企業(yè)實施綠色供應鏈管理；在知識活動中的體現(xiàn)是嵌入至優(yōu)化生產(chǎn)體系、項目流程改善、申請維護知識產(chǎn)權等企業(yè)的日常經(jīng)營活動；在知識工具中的體現(xiàn)是嵌入至企業(yè)技術研發(fā)和創(chuàng)新過程。
三、綠色供應鏈生態(tài)知識嵌入的動態(tài)演化
環(huán)境、戰(zhàn)略、要素、生產(chǎn)、能力等維度共同決定企業(yè)在綠色供應鏈中的地位，生態(tài)知識在五個維度之間的流動構成了企業(yè)的知識網(wǎng)絡，形成了綠色供應鏈生態(tài)知識嵌入的動態(tài)演化模式。五個維度相互制約，知識在維度之間通過特定的轉移條件和方向實現(xiàn)流動，導致前期已成形的知識網(wǎng)絡重組，形成新的綠色供應鏈知識格局。根據(jù)知識轉移對企業(yè)維度的作用原理可知，企業(yè)知識的嵌入是分階段進行的，知識通過在特定階段，基于流動轉化的前提實現(xiàn)相應維度下的有效嵌入。
前文論述的環(huán)境、戰(zhàn)略、要素、生產(chǎn)和能力維度共同決定了企業(yè)在綠色供應鏈體系中的位置。從靜態(tài)角度而言，它們構成了聯(lián)系緊密又相互制約的穩(wěn)定性的框架結構。從動態(tài)角度而言，五個維度中任意維度的變化都會影響其他四個維度，在知識嵌入發(fā)生維度轉化的時候，如何劃分企業(yè)的轉型節(jié)點是企業(yè)的重心。由此本文主張企業(yè)應分階段進行生態(tài)知識的嵌入。
第一階段是分析嵌入階段。為了適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要重新定位產(chǎn)品的價值主張、明確客戶市場細分，系統(tǒng)性分析后在戰(zhàn)略維度上做出針對性調(diào)整。第二階段是調(diào)節(jié)嵌入階段。企業(yè)戰(zhàn)略維度的調(diào)整將會引發(fā)企業(yè)人力、物力資源以及各生產(chǎn)要素狀態(tài)的變化，要素維度下的生態(tài)知識嵌入主要以企業(yè)資源數(shù)量及狀態(tài)為衡量指標。生產(chǎn)維度為適應要素維度下對于企業(yè)資源的新的要求發(fā)生相應變化。第三階段是應用嵌入階段。要素維度變化直接影響企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的優(yōu)化，企業(yè)的生產(chǎn)要素會在生產(chǎn)優(yōu)化后轉變?yōu)樾碌囊刂R。第四階段是優(yōu)化嵌入階段。企業(yè)對外部環(huán)境變化的響應能力以及正向影響的能力也隨之增強，重新作用于企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境。第五階段是適應嵌入階段。生產(chǎn)維度的變化促使生態(tài)知識由多元性向技術性轉變，成為企業(yè)核心競爭力的組成要素，企業(yè)的生存發(fā)展能力需要企業(yè)對外界環(huán)境變化有極強的適應力，促使企業(yè)的能力維度發(fā)生變化。不同維度間生態(tài)知識間的狀態(tài)轉化，綠色供應鏈的各個環(huán)節(jié)與知識動態(tài)嵌入融合，知識網(wǎng)絡形成初步穩(wěn)定的格局。第六階段是反饋嵌入階段。企業(yè)進一步思考如何通過科技創(chuàng)新、新品或服務研發(fā)等方式提升綠色供應鏈實施環(huán)節(jié)的績效以進一步提升軟實力，如何進行知識創(chuàng)新進一步使得企業(yè)、消費者思考綠色生產(chǎn)、綠色消費的意義。借助反饋模式，從企業(yè)發(fā)展能力和適應能力角度將生態(tài)知識反作用于環(huán)境維度，打破已初步穩(wěn)定的知識網(wǎng)絡格局，建立新的知識網(wǎng)絡格局，從而確定生態(tài)知識在綠色供應鏈下的完整動態(tài)演化模式。
依靠知識的三種形式：人力、活動和工具實現(xiàn)綠色供應鏈生態(tài)知識的嵌入，首先定位企業(yè)的發(fā)展階段，從環(huán)境維度直接響應環(huán)保需求，將環(huán)境保護理念嵌入到企業(yè)各層人員，再從戰(zhàn)略維度調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標，制度化和責任化企業(yè)環(huán)境保護的措施和行為；進一步從要素維度調(diào)動人力、物力等資源，與信息技術有效融合，提高生態(tài)知識嵌入的有效性，實現(xiàn)針對性應用；再對生產(chǎn)維度的知識和資源進行整合，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程，過程中產(chǎn)生的技術性等問題繼而激發(fā)能力維度下生態(tài)知識的使用和效用。最后生態(tài)知識和信息經(jīng)過篩選后反饋給環(huán)境，以激發(fā)企業(yè)對問題的認識和明確，對自身技術實力的提升。
根據(jù)企業(yè)五個維度下知識嵌入三種形式間的關系，綠色供應鏈知識嵌入動態(tài)演化模式每一項構成的變動都會引發(fā)其他構成的變化，使所有維度和知識的嵌入形式都發(fā)生相應變動，形成新的知識網(wǎng)絡格局。為實現(xiàn)綠色供應鏈的可持續(xù)發(fā)展，不僅要求處于綠色供應鏈各節(jié)點的組織或者企業(yè)實現(xiàn)徹底根本的生態(tài)知識的嵌入，還要求整個綠色供應鏈與生態(tài)環(huán)境緊密結合。
四、供應鏈生態(tài)知識嵌入的實施策略
在分析企業(yè)五個維度之間的關系后提出企業(yè)實現(xiàn)知識嵌入綠色供應鏈的動態(tài)演化模式，綠色供應鏈發(fā)展過程中存在的實際問題迫使研究不能僅停留在提出知識動態(tài)嵌入模式的表面，而應更深入地探討如何配合該演化模式實施生態(tài)知識嵌入的相關策略，幫助解決目前綠色供應鏈面臨的問題。本節(jié)將著重從環(huán)境、生產(chǎn)、能力這三個維度提出實施策略。
(一)環(huán)境維度下知識嵌入策略
環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。內(nèi)部環(huán)境有助于企業(yè)健康發(fā)展，外部環(huán)境有助于企業(yè)規(guī)范日?；顒蛹靶袨?。環(huán)境維度的知識嵌入則是為實施綠色供應鏈提供平臺與前提。
1.向動態(tài)環(huán)境監(jiān)測轉化
綠色供應鏈在環(huán)境大數(shù)據(jù)的背景下應該將監(jiān)測行為與供應鏈生產(chǎn)過程相結合，從關注供應鏈生產(chǎn)結果向關注環(huán)境污染源的狀態(tài)轉化，使供應鏈實現(xiàn)從靜態(tài)監(jiān)測轉變?yōu)閯討B(tài)監(jiān)測。對生產(chǎn)過程給環(huán)境帶來的影響進行評估，將廢棄物變?yōu)樵偕Y源，實時控制污染，利于提高資源的利用效率。環(huán)境大數(shù)據(jù)提供的污染排放動向、污染源排放空間分布和污染排放趨勢分析等數(shù)據(jù)，為供應鏈污染防治提供了支撐。
2.提供環(huán)境應急數(shù)據(jù)支撐
供應鏈環(huán)境風險源數(shù)據(jù)庫清晰地列明各節(jié)點企業(yè)擁有的可能污染源；在發(fā)生由于資源引起的環(huán)境問題時，跨部門和跨企業(yè)應急資源數(shù)據(jù)庫可以通過各部門各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和調(diào)運保證正常生產(chǎn)過程的進行；在發(fā)生環(huán)境問題時，應急處理方法數(shù)據(jù)庫可以提供解決方法，以使整個供應鏈生產(chǎn)計劃得以規(guī)范化秩序化地繼續(xù)進行。
(二)生產(chǎn)維度下知識嵌入實施策略
綠色供應鏈由四個環(huán)節(jié)組成：供應鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分銷環(huán)節(jié)、消費環(huán)節(jié)以及逆向物流環(huán)節(jié)。企業(yè)從外部環(huán)境中獲取相應資源和材料投入供應鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中產(chǎn)生廢棄物或半成品，產(chǎn)品或服務進入分銷渠道，提供給零售商、消費者等直接間接客戶。供應鏈逆向物流環(huán)節(jié)負責處理其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢棄物以及半成品，對其進行資源化，實現(xiàn)其剩余價值，最終將無法資源化的廢棄物進行無害處理后排放。當前綠色物流面臨的問題有：物流設施建設不完善，資源和設備的利用率無法提升，整體資源配置率低；物流運輸路線規(guī)劃不合理，運輸網(wǎng)絡覆蓋率低；區(qū)域之間信息閉塞，缺少信息溝通。
1.綠色采購
不同原料的采購信息和流程各不相同，傳統(tǒng)采購帶來的重復采購現(xiàn)象嚴重，采購效率低下，無法獲得批量采購的價格優(yōu)勢。面對這種情況，企業(yè)可以采用清潔或可替代能源或物料，從根本上降低產(chǎn)品生產(chǎn)交付過程中可能對環(huán)境造成的污染。由于采購的過程涉及到內(nèi)外部的交流和溝通，并且對于集中管理也有較高的要求，因此企業(yè)可以通過電子采購優(yōu)化采購流程，節(jié)約內(nèi)外部交易成本，提高采購需求的響應速度，降低管理成本，縮短訂單周期，更好地進行業(yè)務控制，為企業(yè)帶來效益。
2.綠色加工
加工過程是企業(yè)產(chǎn)生環(huán)境污染的重要來源之一，面對這種情況，企業(yè)可以降低設備閑置率，提高設備使用效率；對產(chǎn)品循環(huán)再造，減少物料浪費；在實際生產(chǎn)過程中，實時監(jiān)控產(chǎn)品狀態(tài)，進行產(chǎn)品檢測，防止超標或其他可能危害生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品再次投入生產(chǎn)。
3.綠色包裝
包裝作為后續(xù)支持輔助性步驟，在污染產(chǎn)生方面也需要企業(yè)采取相應的措施加以控制。用可降解包裝材料代替一次性包裝，加大資金和技術投入研發(fā)清潔的包裝材料；循環(huán)利用包裝材料，增加包裝材料的使用次數(shù)；最大化利用包裝空間，減少一次性使用多個包裝的行為。
4.綠色運輸
完善綠色物流規(guī)劃，設計覆蓋率更高的物流運輸路線；削減冗余路徑，計算配送最大額度并最大化利用；優(yōu)化配送中心的地理位置，科學規(guī)劃分銷網(wǎng)點，選擇最優(yōu)物資配送中心；改變傳統(tǒng)運輸方式，組合使用運輸工具，提高運輸設備利用率。
5.回收處理
開發(fā)建設廢舊產(chǎn)品回收系統(tǒng)，將使用過程中被消費者報廢的產(chǎn)品重新回收進行分類報廢；政府部門加強對廢舊產(chǎn)品回收處理的監(jiān)管力度，對回收處理廢棄產(chǎn)品的企業(yè)發(fā)放補貼，支持其響應環(huán)保號召的行為，緩解企業(yè)處理廢棄物過程中的經(jīng)濟壓力。
(三)能力維度下知識嵌入策略
能力維度與企業(yè)的生存發(fā)展能力息息相關，有助于企業(yè)培育核心競爭力，進而提高綠色供應鏈績效。我國目前對綠色供應鏈的研究還局限于大型制造業(yè)，由于我國制造業(yè)大都是資源消耗型產(chǎn)業(yè)，因此提高能源利用效率、開發(fā)清潔可替代能源是大型制造業(yè)的當務之急。
第一，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力，加強技術的革新與升級，加強對環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境評價等系統(tǒng)的開發(fā)，將這些系統(tǒng)運用到生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)、排污等企業(yè)行為進行監(jiān)督管理，一定程度上節(jié)省人力、財力，符合企業(yè)進行生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的訴求。企業(yè)通過自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的方法挖掘出自身潛在的優(yōu)勢和能力，從而完成產(chǎn)品生產(chǎn)結構的優(yōu)化升級。
第二，版權、知識產(chǎn)權、專利的申請和保護。知識產(chǎn)權可規(guī)避侵權風險，有助于提高產(chǎn)品的市場附加值，塑造和提升企業(yè)形象和口碑。供應鏈生態(tài)發(fā)展機制目前還未完善，在提出新的建議與優(yōu)化對策時，若涉及到綠色供應鏈生態(tài)發(fā)展的知識產(chǎn)權問題，企業(yè)則應有維權意識。
本文旨在為國內(nèi)企業(yè)實施綠色供應鏈、提高企業(yè)經(jīng)營績效等提供理論性指導和數(shù)據(jù)性支持。企業(yè)所處階段與發(fā)展方向各異，實施生態(tài)知識嵌入需注意將嵌入的動態(tài)演化模式與不同企業(yè)的實際情況相結合。綠色供應鏈的研究在國內(nèi)并不普遍，企業(yè)對其理解不夠透徹，更多是在我國政府提出的高度重視環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展之間關系的要求下被迫采取的行為。實行綠色供應鏈之初，成本和資金成為其在企業(yè)內(nèi)部健康穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素。在日后研究過程中將進一步分析和研究供應鏈成本分攤和績效考核體系與機制。
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