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不同類型親屬關(guān)系如何影響家族企業(yè)治理經(jīng)典分享

點(diǎn)擊數(shù)： / 作者：小鷹 / 2018-01-13

不同類親屬如何影響家族企業(yè)治理

一、引言

家族企業(yè)領(lǐng)域的研究往往關(guān)注于家族企業(yè)與非家族企業(yè)之間的差別(周立新，2011；Berrone等，2012)。家族企業(yè)之所以不同于非家族企業(yè)，是因?yàn)榫哂杏H屬關(guān)系的家族成員參與到了企業(yè)管理中(Schulze等，2003)。然而，家族企業(yè)中的親屬關(guān)系多種多樣。如果親屬關(guān)系的存在與否能夠?qū)е录易迤髽I(yè)與非家族企業(yè)之間的差別，那么包含不同親屬關(guān)系的家族企業(yè)之間也應(yīng)該有所差別。基于這一邏輯，開(kāi)始有國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)注不同類型親屬關(guān)系對(duì)于家族企業(yè)治理的差別化影響(賀小剛等，2010；王明琳等，2014)。然而，對(duì)于國(guó)內(nèi)家族企業(yè)研究的新方向與新變化，尚未有研究對(duì)已有成果進(jìn)行全面的回顧，使得相關(guān)領(lǐng)域研究的深入缺乏必要的借鑒與參考。并且，關(guān)注家族企業(yè)治理的研究往往采用委托代理理論或者社會(huì)情感財(cái)富理論作為研究的理論基礎(chǔ)(Gómez-Mejía等，2007)，但不論是委托代理理論還是社會(huì)情感財(cái)富理論，都更多地被用來(lái)解釋家族企業(yè)與非家族企業(yè)之間的差別，而對(duì)于包含不同親屬關(guān)系的家族企業(yè)之間有何不同，并沒(méi)有專門化的理論或者命題能夠作為相關(guān)研究繼續(xù)深入的理論基礎(chǔ)。

因此，本文將嘗試對(duì)中外已有研究成果進(jìn)行梳理，重點(diǎn)關(guān)注不同類型的親屬關(guān)系如何影響家族企業(yè)治理，歸納用于分析親屬關(guān)系影響家族企業(yè)治理的專門化理論與命題，為相關(guān)研究的深入提供智力支持。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，本文將首先對(duì)父母子女關(guān)系、夫妻關(guān)系、兄弟姐妹關(guān)系、同代姻親關(guān)系、異代姻親關(guān)系以及堂表兄弟姐妹關(guān)系如何影響家族企業(yè)治理的已有研究成果進(jìn)行回顧，總結(jié)各類親屬關(guān)系對(duì)家族企業(yè)治理的影響效果。在此基礎(chǔ)上，本文將依照影響效果背后理論依據(jù)的不同，對(duì)各種影響效果進(jìn)行解讀與分析，并通過(guò)歸納演繹的方法，提出適用于分析不同類型親屬關(guān)系如何影響家族企業(yè)治理的理論命題，推動(dòng)家族企業(yè)領(lǐng)域的已有研究理論從“家族企業(yè)vs.非家族企業(yè)”的層面，朝著“近親屬vs.遠(yuǎn)親屬”“核心家族成員vs.姻親家族成員”的層面發(fā)展。另外，本文還基于親屬關(guān)系的視角，對(duì)家族企業(yè)治理領(lǐng)域的未來(lái)研究進(jìn)行展望。

二、文獻(xiàn)選取

由于本文的目的之一在于歸納親屬關(guān)系對(duì)家族企業(yè)治理的影響效果及路徑，因此，如何全面地選取文獻(xiàn)，保證該領(lǐng)域中的重要研究成果都被納入本文的分析框架之中，是提升研究嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于英文文獻(xiàn)，本文設(shè)置了初選、篩查和優(yōu)化三個(gè)環(huán)節(jié)。在初選環(huán)節(jié)，本文利用“谷歌學(xué)術(shù)”搜索引擎，對(duì)包含特定關(guān)鍵詞的文獻(xiàn)進(jìn)行搜索，找出所有可能涉及親屬關(guān)系與家族企業(yè)治理這一話題的文獻(xiàn)。以選取兄弟姐妹關(guān)系的相關(guān)文獻(xiàn)為例，本文分別以“brother”“sister”“sibling”為關(guān)鍵詞，檢索文章全文，如果文章全文包括上述三個(gè)關(guān)鍵詞中的任意一個(gè)，則該篇文章被選出。本文在初選環(huán)節(jié)共選出文獻(xiàn)142篇。在篩查環(huán)節(jié)，本文對(duì)通過(guò)初選的所有文獻(xiàn)進(jìn)行通讀，判斷包含特定關(guān)鍵詞的文章是否與家族企業(yè)治理有關(guān)，剔除與該話題不相關(guān)的文獻(xiàn)。對(duì)于“公司治理”這一概念，學(xué)術(shù)界存在廣義定義與狹義定義兩種觀點(diǎn)，在本文中，公司治理被定義為“一整套用來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間利益關(guān)系的制度，以保證公司決策的科學(xué)性、有效性，從而最終維護(hù)公司各方面的利益”，即廣義的公司治理(錢婷、武常岐，2016)。在篩查的過(guò)程中，本文不僅需要關(guān)注出現(xiàn)關(guān)鍵詞的章節(jié)是否與家族企業(yè)治理相關(guān)，而且也要檢查文章整體內(nèi)容的相關(guān)性。本文在篩查環(huán)節(jié)保留文獻(xiàn)102篇，剔除文獻(xiàn)40篇。在優(yōu)化環(huán)節(jié)，在不影響已有研究成果體系完整性的基礎(chǔ)上，本文本著“保證體系完整、保證邏輯連貫、剔除間接引用、保留經(jīng)典文獻(xiàn)”的原則，對(duì)意思重復(fù)、相近的文獻(xiàn)進(jìn)行了優(yōu)化精簡(jiǎn)，最終保留文獻(xiàn)44篇。最終保留的44篇文獻(xiàn)，即是本文的44篇英文參考文獻(xiàn)。對(duì)于中文文獻(xiàn)，本文分別以“親屬關(guān)系”“家族企業(yè)”或者是“親緣關(guān)系”“家族企業(yè)”作為主題關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，最終得到中文文獻(xiàn)10篇，加上錢婷、武常岐(2016)關(guān)于公司治理概念界定的文獻(xiàn)，即是本文的11篇中文參考文獻(xiàn)。

需要強(qiáng)調(diào)的是，為了保證文獻(xiàn)的權(quán)威性，本文只從被Financial Times名單收錄的權(quán)威期刊以及研究家族企業(yè)的專業(yè)期刊《Family Business Review》中選取英文文獻(xiàn)，而中文期刊的來(lái)源僅限于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院規(guī)定的中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)核心期刊，且該期刊的綜合影響因子需高于1.0。除此之外，為了完整地回顧親屬關(guān)系與家族企業(yè)治理領(lǐng)域相關(guān)文獻(xiàn)的發(fā)展脈絡(luò)，在選取文獻(xiàn)時(shí)，本文更關(guān)注于該文獻(xiàn)的理論貢獻(xiàn)，而非過(guò)多考察文章的發(fā)表時(shí)間。

三、研究回顧

1.父母子女關(guān)系

涉及父母子女關(guān)系的研究通常與家族企業(yè)的傳承問(wèn)題相關(guān)(Cadieux等，2002)。已有研究認(rèn)為，父母與子女的情感沖突是影響家族企業(yè)順利傳承的內(nèi)生性原因之一。這種情感沖突源自于父母與子女兩個(gè)方面，一是父母對(duì)于放棄董事長(zhǎng)或者CEO的職位存在著抵觸心理(Handler，1994)。父母之所以不愿意放棄權(quán)力，原因在于對(duì)權(quán)力的留戀，即享受“掌握權(quán)力的感覺(jué)”。這一類型的父母通常是企業(yè)的創(chuàng)始人，有著超乎尋常的自尊心和權(quán)力欲，因而十分在乎他(她)在企業(yè)中的“存在感”(Handler，1994)。在掌管企業(yè)多年的父母看來(lái)，如果他們的子女逐步掌握“企業(yè)大權(quán)”，則在一定程度上證明了自己對(duì)于企業(yè)已經(jīng)不再重要，這會(huì)深深傷害他們的自尊心(Grote，2003)。二是子女在成為企業(yè)董事長(zhǎng)或者CEO之后，往往會(huì)急不可待地進(jìn)行改變與創(chuàng)新，抓緊一切機(jī)會(huì)實(shí)踐自己的理想、證明自己的價(jià)值，甚至不惜推翻父母的既定政策(Cadieux等，2002)。因此，如果父母不愿意讓他們掌握權(quán)力，子女們通常會(huì)抱怨父母?jìng)冄孕胁灰唬罕砻嫔瞎膭?lì)子女們按照自己的想法管理企業(yè)，實(shí)際上扔把持著權(quán)力(Grote，2003)。有的研究甚至發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楦改競(jìng)?ldquo;退而不休”，子女們?cè)诮?jīng)營(yíng)決策時(shí)甚至?xí)x擇站在父母的對(duì)立面上，并將父母視為“麻煩制造者”(Swagger，1991)。

另有研究認(rèn)為，父母與子女之間的情感沖突具有很強(qiáng)的“性別色彩”，而已有研究也區(qū)別地分析了兒子與女兒在家族企業(yè)治理方面的差異化作用。對(duì)于女兒應(yīng)該在家族企業(yè)中扮演怎樣的角色，父母存在矛盾的心理。一方面，父母希望女兒以成功的職業(yè)女性的身份示人，希望女兒能夠獨(dú)當(dāng)一面；而另一方面，父母又希望女兒始終是“父母的小女孩”，不愿意讓女兒過(guò)多地參與到公司決策中，以此滿足父母保護(hù)女兒的心理。這種矛盾的角色定位往往會(huì)使女兒感到無(wú)所適從，進(jìn)而影響她們?cè)谄髽I(yè)中的表現(xiàn)(Vera & Dean，2005)。并且，相比于兒子，女兒是否有能力肩負(fù)起經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)的重?fù)?dān)，會(huì)引發(fā)父母乃至整個(gè)家族更多的擔(dān)憂甚至是懷疑(Dumas，1989)。在所有的繼承者候選人中，女兒除非有明顯的優(yōu)勢(shì)，否則往往會(huì)被忽視。即使她們能夠進(jìn)入管理層，也通常是由于家族企業(yè)的某種突發(fā)性危機(jī)，而非有目的性的計(jì)劃與安排的結(jié)果。因此，性別歧視也可能成為引發(fā)父母子女之間不和諧關(guān)系的原因。

針對(duì)父母與子女之間的情感沖突，現(xiàn)有研究試圖尋找構(gòu)建和諧親子關(guān)系的途徑。已有研究發(fā)現(xiàn)，父母和子女和諧相處的家族企業(yè)，其共同特點(diǎn)在于利他主義的出現(xiàn)，而這種利他主義集中表現(xiàn)為父母子女的雙向理解與讓步(Vera & Dean，2005)。相比于父親與兒子，父親與女兒之間的權(quán)力傳承往往更加順利(Dumas，1989)。這是因?yàn)?，與同樣渴求權(quán)力、希望獲得地位和權(quán)威的兒子相比，女兒在面臨權(quán)力、地位、榮耀等問(wèn)題時(shí)，往往選擇退讓，避免與父親產(chǎn)生直接的矛盾(Handler，1994；Dumas，1989)。同時(shí)，出于避免讓父親更加失落的考慮，敏感細(xì)心、善解人意的女兒會(huì)盡量回避與父親討論涉及權(quán)力和地位的企業(yè)繼承問(wèn)題。而另有研究發(fā)現(xiàn)，能與子女們和諧相處的父親往往能夠體諒子女們渴望獨(dú)當(dāng)一面的心理，更愿意授權(quán)給年輕的一代，使得子女們?cè)诠芾砥髽I(yè)過(guò)程中有著更明顯的“參與感”，降低了發(fā)生沖突的可能性(Haberman & Danes，2007)。由此可見(jiàn)，兩代人之間的溝通和諒解，能夠有效地解決家族企業(yè)傳承過(guò)程中的摩擦與沖突。

2.夫妻關(guān)系

大量涉及夫妻關(guān)系的研究將夫妻共同經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)作為研究對(duì)象。所謂夫妻共同經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)，是指由“已經(jīng)結(jié)婚的一對(duì)夫婦共同擁有，并且夫妻雙方都參與經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)。調(diào)查顯示，這一類型的家族企業(yè)占到全部家族企業(yè)數(shù)量的三分之一(Ponthieu & Caudill，1993)。盡管有一些研究認(rèn)為，在夫妻共同經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)中，夫妻雙方將彼此視為分工不同、地位平等的生意伙伴，但更多的學(xué)者認(rèn)為丈夫通常在企業(yè)中扮演著“大老板”的角色，即擔(dān)任企業(yè)的董事長(zhǎng)或者CEO，而妻子則更多地扮演著丈夫生意伙伴的角色(Dyer等，2012；Carr & Hmieleski，2015)。妻子更多地主管著人力資源、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)等部門(Poza & Messer，2001)，以便充分發(fā)揮她們?cè)谏鲜鲱I(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)，保證這些對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要影響的部門處于夫妻的管理和控制之下(Van & Werbel，2006)。

夫妻關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用和影響并不局限于夫妻共同經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)這一種類型，“首席價(jià)值官”和“首席情感官”都是配偶參與家族企業(yè)治理的重要角色。在配偶所扮演的角色中，最被廣為認(rèn)同的是“首席情感官”一職(Jimenez，2009)。身為“首席情感官”的配偶參與到家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，肩負(fù)著維系家族成員之間和諧、親密關(guān)系的職責(zé)。他們是整個(gè)家族的情感治療師和問(wèn)題協(xié)調(diào)員，為家族成員之間的溝通和交流搭建橋梁和平臺(tái)(Poza & Messer，2001)。而他們自身，也將促進(jìn)各個(gè)成員之間的溝通、化解家族成員之間的矛盾視為自己義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，配偶也是鼓勵(lì)“另一半”繼續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的“賢內(nèi)助”，有研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)階段的家族企業(yè)而言，來(lái)自配偶的支持是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(Kotlar & De Massis，2013；Hsu等，2016)。除了“首席情感官”之外，一部分配偶，即使不在企業(yè)之中擁有一個(gè)正式的職位，仍然能夠?qū)易迤髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要的影響，這一類型的配偶實(shí)際上是家族企業(yè)的“首席價(jià)值官”，他們?yōu)榧易迮c企業(yè)植入了使命和愿景，明確了家族企業(yè)存在的意義，尤其是對(duì)于整個(gè)家族的意義(Poza & Messer，2001)。當(dāng)家族企業(yè)在面臨方向選擇的問(wèn)題時(shí)，擔(dān)任“首席價(jià)值官”的配偶往往能夠促使家族企業(yè)做出正確的抉擇(Jimenez，2009)。

對(duì)于配偶是否應(yīng)該在家族企業(yè)內(nèi)任職，即配偶應(yīng)該“走到臺(tái)前”還是“退居幕后”，大部分學(xué)者認(rèn)為，配偶直接參與到家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)積極的影響。支持這一觀點(diǎn)的研究大多是基于委托代理理論，對(duì)于配偶參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠有效地降低代理成本這一基本假設(shè)進(jìn)行論述的(Chrisman等，2004；李婧等，2010)。不論是在生活中還是在工作中，夫妻雙方都有著相近的目標(biāo)，實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為的動(dòng)機(jī)較低；交織的生活、工作目標(biāo)又反過(guò)來(lái)對(duì)他們婚姻的維系以及事業(yè)的合作產(chǎn)生著積極的影響，從而進(jìn)一步降低雙方實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為的可能(Muske & Fitzgerald，2006)。并且，由于共同擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，夫妻雙方能夠相互制約和監(jiān)督，而這同樣能夠弱化某一方實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為的動(dòng)機(jī)(Belenzon & Zarutskie，2015)。但是，也有研究認(rèn)為，配偶應(yīng)該避免直接參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。這部分研究提出，配偶參與經(jīng)營(yíng)往往會(huì)助長(zhǎng)家族企業(yè)內(nèi)部的“裙帶文化”(Gómez-Mejía等，2007；Dyer等，2012)。通常而言，配偶參與到家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，會(huì)為其親屬加入企業(yè)提供便利，而這些親屬中的一部分人不一定具備勝任工作的能力。反對(duì)配偶加入家族企業(yè)的另外一些研究認(rèn)為，與其他親屬關(guān)系相比，配偶關(guān)系有特殊之處(Kotlar & De Massis，2013)。如果共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)的夫妻二人離婚，那么如何分割二人在家族企業(yè)中的權(quán)與利將變得十分棘手。雖然部分研究提出，在感情破裂之后，原本的夫妻也會(huì)繼續(xù)共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)(Carney等，2013)，但更多的研究認(rèn)為，即使二人愿意繼續(xù)生意上的合作，但在由“夫妻”變?yōu)?ldquo;朋友”之后，雙方的協(xié)作與分工機(jī)制將遭到破壞。更為嚴(yán)重的是，如果雙方的親屬也參與到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，伴隨著雙方婚姻關(guān)系的結(jié)束，部分親屬也不得不離開(kāi)企業(yè)(Perricone等，2001)。因此，很多學(xué)者提出，為了避免配偶直接參與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的各種各樣的沖突和矛盾，明智的企業(yè)所有者往往讓他們的配偶遠(yuǎn)離家族企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(Dyer等，2012；Eddleston & Kellermanns，2007)。

3.兄弟姐妹關(guān)系

有近半數(shù)的企業(yè)所有者希望子女們能共同繼承他(她)的事業(yè)，因此，兄弟姐妹共同所有的家族企業(yè)將會(huì)變得越來(lái)越普遍(Ward，1997)。但在家族企業(yè)中，兄弟姐妹之間的關(guān)系卻往往十分敏感脆弱。如果兄弟姐妹之間發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾，將會(huì)對(duì)家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的構(gòu)想造成致命的威脅，特別是如果家族企業(yè)以買斷股權(quán)的方式迫使一個(gè)或者多個(gè)兄弟姐妹退出，不僅會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，也會(huì)造成大量企業(yè)資源的浪費(fèi)(Friedman，1991)。

而事實(shí)上，有一半的企業(yè)最終以兄弟姐妹的分道揚(yáng)鑣而收?qǐng)?，因此，許多研究圍繞著兄弟姐妹間的敵對(duì)情緒展開(kāi)(Ward，1997)。引發(fā)這種不良情緒的原因往往能夠追溯到他們的童年(Friedman，1991)。來(lái)自父母的比較、遭受不公平對(duì)待的感受以及其他能夠傷害自尊心的經(jīng)歷，都能為日后敵對(duì)情緒的產(chǎn)生埋下種子(Ward，1997；Friedman，1991)。許多父母在子女之間有了敵對(duì)情緒之后并沒(méi)有設(shè)法調(diào)解，使得這種不良情緒不斷發(fā)酵(Swagger，1991)。有時(shí)，兄弟姐妹間的敵對(duì)情緒也會(huì)在成年之后形成，由于缺少來(lái)自父母的指導(dǎo)以及缺乏家族內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的成功經(jīng)驗(yàn)，兄弟姐妹們通常不懂得如何合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，往往導(dǎo)致兄弟姐妹在成年之后對(duì)對(duì)方產(chǎn)生不滿(Friedman，1991)。

有時(shí)，性別也是導(dǎo)致這種不良關(guān)系的重要誘因之一。由于歷史和文化方面的原因，男性通常被認(rèn)為是繼承家族企業(yè)的最佳人選，而女性往往只承擔(dān)著次要甚至是初級(jí)的職責(zé)(Vera & Dean，2005)。因此，一旦女性成員在家族企業(yè)中獲得了更高的職位，她的兄弟將會(huì)感受到巨大的心理壓力，進(jìn)而影響兄弟姐妹間的正常關(guān)系；同樣，如果女性因?yàn)樾詣e原因不能獲得管理家族企業(yè)的機(jī)會(huì)或者擁有的股權(quán)少于男性家族成員，她們也同樣會(huì)對(duì)自己的兄弟表現(xiàn)出敵意(Vera & Dean，2005)。當(dāng)兄弟姐妹間的敵對(duì)情緒產(chǎn)生后，為了獲取權(quán)力以及家族內(nèi)部的認(rèn)可和尊重，女性成員很可能會(huì)與自己的兄弟們展開(kāi)較量(Haberman & Danes，2007)。一旦這種較量趨于“白熱化”，出于保證自身利益的考慮，女性成員會(huì)讓她們的丈夫或者子女參與到家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，從而讓更多的家族成員卷入到內(nèi)部斗爭(zhēng)中(Swagger，1991)。

當(dāng)然，兄弟姐妹間也不乏成功合作的案例。這種成功的合作大多建立在良好溝通技巧的習(xí)得以及暢通溝通機(jī)制的建立之上，而不論是溝通技巧的習(xí)得還是溝通機(jī)制的建立，都離不開(kāi)“老一輩”的言傳身教(Ward，1997)。在兄弟姐妹和諧相處的家族企業(yè)中，為了盡可能地避免敵對(duì)情緒的產(chǎn)生，在面對(duì)其他人提出的不同觀點(diǎn)時(shí)，兄弟姐妹們往往懂得相互妥協(xié)。他們之所以這樣做是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到，與觀點(diǎn)碰撞所帶來(lái)積極影響相比，維系兄弟姐妹間的和諧關(guān)系顯然對(duì)家族企業(yè)更為重要(Ward，1997)。進(jìn)一步的研究發(fā)現(xiàn)，資源的異質(zhì)性、能力的異質(zhì)性(Farrington等，2012)以及對(duì)家族企業(yè)的責(zé)任感(Swagger，1991)都能對(duì)兄弟姐妹的合作結(jié)果產(chǎn)生積極影響。有的研究還通過(guò)對(duì)比的方式發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橛泄餐脑妇埃值芙忝酶釉谝饧易迤髽I(yè)的發(fā)展情況。與堂表兄弟姐妹們共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比，兄弟姐妹對(duì)于家族企業(yè)有著更強(qiáng)烈的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，并將家族企業(yè)視為家族成員榮耀的來(lái)源(Gómez-Mejía等，2007)。因此，相比于堂表兄弟姐妹等親屬，兄弟姐妹在家族企業(yè)中有著更高的工作熱情(Schulze等，2003)。同時(shí)，基于對(duì)家族企業(yè)共同的認(rèn)同與忠誠(chéng)，兄弟姐妹們往往有著一致的經(jīng)營(yíng)愿景和工作目標(biāo)，這有利于他們之間的相互理解，也有助于家族企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

4.同代姻親關(guān)系

來(lái)自美國(guó)和歐洲的數(shù)據(jù)顯示，姻親關(guān)系是家族企業(yè)中的第四大關(guān)系(Steier，2001)。所以，姻親關(guān)系在家族企業(yè)中發(fā)揮的作用不可忽視(Swagger，1991)。在家族企業(yè)中，按照與企業(yè)所有者或經(jīng)營(yíng)者的輩分關(guān)系，姻親關(guān)系可以被分為同代姻親關(guān)系和異代姻親關(guān)系，前者包括配偶的兄弟姐妹和兄弟姐妹的配偶，而后者主要指兒女的配偶，即女婿與兒媳關(guān)系。關(guān)于這兩種姻親關(guān)系對(duì)家族企業(yè)的作用和影響，已有研究往往區(qū)別地看待和分析。因此，本文也將分別梳理同代姻親關(guān)系和異代姻親關(guān)系所涉及的家族企業(yè)治理問(wèn)題。

對(duì)家族企業(yè)而言，同代姻親關(guān)系的影響究竟是正面還是負(fù)面，目前尚無(wú)定論。認(rèn)為同代姻親關(guān)系不利于家族企業(yè)發(fā)展的研究認(rèn)為，同代姻親之所以能夠進(jìn)入企業(yè)工作，并非是因?yàn)樗麄兙邆涔芾砥髽I(yè)的能力，而是其具有特殊的身份和背景。換言之，即使他們無(wú)法勝任工作，企業(yè)所有者還是會(huì)給他們安排職位(鄧浩等，2016)。因此，同代姻親的加入將助長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部的裙帶風(fēng)氣，侵害家族企業(yè)和其他家族成員的利益。并且，同代姻親往往涉及兄弟姐妹之間的利益爭(zhēng)奪(Swagger，1991；Santiago，2011)。有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)兄弟姐妹為了利益在家族企業(yè)內(nèi)爭(zhēng)得不可開(kāi)交時(shí)，將配偶引入企業(yè)是爭(zhēng)奪內(nèi)部話語(yǔ)權(quán)的常見(jiàn)手段(Swagger，1991)。而同代姻親的加入，又將反過(guò)來(lái)激化兄弟姐妹之間的矛盾。因此，很多家族企業(yè)明令禁止姻親進(jìn)入企業(yè)工作，即便他們中的一些人工作能力能夠滿足企業(yè)的要求。

然而，也有研究認(rèn)為，同代姻親關(guān)系有益于家族企業(yè)的發(fā)展。持有這一觀點(diǎn)的人認(rèn)為，家族企業(yè)通常受困于資源獲取，尤其是人才獲取的局限性，而締結(jié)姻親關(guān)系是企業(yè)獲取外部人才的重要方式(Santiago，2011)。相比于非家族成員，同代姻親具有家族成員的身份，是更值得信任的下屬，因而與同代姻親共事會(huì)讓企業(yè)所有者更加放心(Steier，2001)。而針對(duì)同代姻親的加入能夠激化兄弟姐妹間敵對(duì)情緒的觀點(diǎn)，也有研究進(jìn)行了反駁。這些研究發(fā)現(xiàn)，同代姻親的加入不僅不會(huì)加劇手足間的緊張關(guān)系，反而能夠有效地勸導(dǎo)當(dāng)事人冷靜、妥善地處理問(wèn)題(Santiago，2011)。

為了解決文獻(xiàn)中的矛盾，有研究從情景化的視角區(qū)別分析同代姻親對(duì)于家族企業(yè)的影響。研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)人員結(jié)構(gòu)及人際關(guān)系、家族企業(yè)對(duì)待外部人才的一貫態(tài)度、家族企業(yè)所有者性格以及同代姻親與家族的契合度都能影響企業(yè)引入同代姻親的結(jié)果(Santiago，2011)。具體而言，企業(yè)內(nèi)部家族成員越多、企業(yè)規(guī)模越小時(shí)，同代姻親進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì)就會(huì)越小；而如果家族內(nèi)部本來(lái)就已經(jīng)矛盾重重，那么同代姻親的加入往往會(huì)使得這種混亂愈演愈烈。同代姻親的經(jīng)歷也能互相影響，如果早期加入家族企業(yè)的姻親有著出色的表現(xiàn)，那么其他姻親將有更大的機(jī)會(huì)加入企業(yè)。當(dāng)家族企業(yè)向一位同代姻親敞開(kāi)大門時(shí)，也就同時(shí)默認(rèn)允許其他姻親的進(jìn)入(Gillis-Donovan & Moynihan-Bradt，1990)。企業(yè)所有者的性格對(duì)于同代姻親在企業(yè)中的角色也有著顯著的影響。自我意識(shí)較弱的所有者更有可能與同代姻親建立良好的合作關(guān)系；而對(duì)于在企業(yè)中擁有絕對(duì)權(quán)威的所有者而言，不對(duì)其權(quán)威構(gòu)成威脅的同代姻親將更加受到歡迎。另外，同代姻親自身的特點(diǎn)也是重要的影響因素。與家族成員的價(jià)值觀一致的同代姻親更有可能被家族企業(yè)與家庭成員接受(Santiago，2011)。除了價(jià)值觀以外，同代姻親的性別、工作能力、出身背景都是決定其表現(xiàn)的因素之一(Gillis-Donovan & Moynihan-Bradt，1990)。

5.異代姻親關(guān)系

對(duì)于異代姻親是否應(yīng)該進(jìn)入家族企業(yè)的問(wèn)題，不同的研究給出了不同的答案。贊成家族企業(yè)引入異代姻親的研究給出了異代姻親管理家族企業(yè)的成功案例及原因(Gupta & Levenburg，2010)。與引入同代姻親的理由相近，家族企業(yè)之所以希望異代姻親進(jìn)入企業(yè)工作，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)可以通過(guò)引入異代姻親，獲取重要的經(jīng)營(yíng)資源(Santiago，2011)。有時(shí)，異代姻親進(jìn)入家族企業(yè)甚至成為企業(yè)繼承人完全是客觀因素導(dǎo)致的。由于沒(méi)有合適的家族繼承人，企業(yè)所有者會(huì)將中意的異代姻親(尤其是女婿)引入家族企業(yè)中擔(dān)任關(guān)鍵職位，甚至作為未來(lái)董事長(zhǎng)的候選人進(jìn)行培養(yǎng)，以最大程度上地強(qiáng)化家族對(duì)于企業(yè)的控制權(quán)(Gupta & Levenburg，2010)。

而另一部分研究給出了相反的意見(jiàn)，這一部分研究認(rèn)為，異代姻親根本不應(yīng)該進(jìn)入家族企業(yè)工作。家族企業(yè)之所以應(yīng)該拒絕異代姻親，是因?yàn)楫惔鲇H并不能算是嚴(yán)格意義上的家族成員，他們?cè)谶M(jìn)入家族企業(yè)決策層之后，懷有的目的和動(dòng)機(jī)可能與其他家族成員不一致，從而削弱家族對(duì)于企業(yè)的控制權(quán)(Gómez-Mejía等，2007；Santiago，2011)。并且，異代姻親與家族企業(yè)的聯(lián)系是建立在他們與家族成員的婚姻關(guān)系之上的，一旦婚姻關(guān)系破裂，如何處置他們將會(huì)是非常復(fù)雜和棘手的問(wèn)題(Perricone等，2001)。

對(duì)于家族企業(yè)而言，很多因素都會(huì)影響異代姻親與家族成員之間的關(guān)系。如果異代姻親的背景與家族的背景相差懸殊，那么他們與家族成員之間信任關(guān)系的建立將會(huì)非常困難(Gupta & Levenburg，2010)。異代姻親本身也并非完全相同。許多研究發(fā)現(xiàn)，女婿往往在家族企業(yè)中扮演了更為重要的角色，與此相比，兒媳通常則被排除在家族企業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)之外(Gillis-Donovan & Moynihan-Bradt，1990)。對(duì)于兒媳，家族成員通常希望她們“安靜地”在家族企業(yè)中工作，不要過(guò)多地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策(Santiago，2011)。而與此同時(shí)，又有研究發(fā)現(xiàn)，如果兒媳們沒(méi)有表現(xiàn)出自己對(duì)于家族企業(yè)的價(jià)值，則會(huì)被貼上“懶惰”“平庸”甚至是“拜金”的標(biāo)簽(Perricone等，2001)。所以，有學(xué)者認(rèn)為，能夠勝任工作的女婿更容易受到家族企業(yè)的歡迎；兒媳的加入則可能會(huì)使家族企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系變得緊張(Danes & Olson，2003)。

6.堂表兄弟姐妹關(guān)系

相比于美國(guó)，堂表兄弟姐妹共同所有并共同經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)在歐洲、亞洲和拉丁美洲更為常見(jiàn)，但即便如此，在美國(guó)也仍然有超過(guò)15%的家族企業(yè)掌握在堂表兄弟姐妹手中(Nicholson，2008)。雖然不具備數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，但堂表兄弟姐妹共同經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)仍然受到了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，原因之一在于這一類型的企業(yè)為家族企業(yè)演化軌跡的研究提供了素材。學(xué)術(shù)界通常將家族企業(yè)分為三個(gè)階段：創(chuàng)始人控制階段、兄弟姐妹共同所有階段和堂表兄弟姐妹聯(lián)合所有階段(Schulze等，2003)。在堂表兄弟姐妹聯(lián)合所有的階段，即家族企業(yè)演化的后期，家族企業(yè)往往表現(xiàn)出去“家族化”的趨勢(shì)，即家族企業(yè)更多地表現(xiàn)出非家族企業(yè)的特點(diǎn)。所有者數(shù)量的增加使得家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)將更加復(fù)雜，原本由來(lái)自同一個(gè)家庭的成員共同解決的企業(yè)管理問(wèn)題，在這一階段將涉及到多個(gè)家庭(Lambrecht & Lievens，2008；Memili等，2011)。同時(shí)，由于所有者數(shù)量的增加，單個(gè)所有者的所有權(quán)被稀釋，所有者對(duì)于家族企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感降低，導(dǎo)致所有者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)下降，企業(yè)需要支付更高的代理成本(Michiels等，2012；Zellweger & Astrachan，2012；劉白璐、呂長(zhǎng)江，2016)。在進(jìn)行決策時(shí)，留存社會(huì)情感財(cái)富將不再是家族企業(yè)成員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，因而家族企業(yè)所有者的風(fēng)險(xiǎn)偏好將和上市公司的機(jī)構(gòu)投資者及股東漸趨一致，即更愿意實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的經(jīng)營(yíng)行為(Gómez-Mejía等，2007；Molly等，2010)。另外，由于所有者之間關(guān)系的疏遠(yuǎn)，家族企業(yè)內(nèi)部的利他主義行為將越來(lái)越少見(jiàn)，取而代之的是堂表兄弟姐妹之間圍繞著利益分配而產(chǎn)生的種種矛盾和沖突(Memili等，2011；Michiels等，2012；Salvato & Corbetta，2013)。為了避免矛盾和沖突的升級(jí)和擴(kuò)散，有研究提出了“修剪家族樹(shù)”的設(shè)想(Lambrecht & Lievens，2008；Dyer，2006)。這一部分研究強(qiáng)調(diào)，家族企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地減少涉足企業(yè)事務(wù)的家族成員數(shù)量，鼓勵(lì)家族成員在家族企業(yè)之外開(kāi)辟新的事業(yè)，從而使得家族企業(yè)能夠像實(shí)施多元化戰(zhàn)略的公司一樣運(yùn)營(yíng)(Lambrecht & Lievens，2008；Memili等，2011)。

另外一部分研究認(rèn)為，堂表兄弟姐妹能夠?yàn)榧易迤髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。家族企業(yè)創(chuàng)始人經(jīng)常在堂表兄弟姐妹之中選擇合作伙伴。因?yàn)橄啾扔谕值芙忝?，堂表兄弟姐妹往往人?shù)眾多，可供創(chuàng)始人選擇的范圍更廣，便于創(chuàng)始人選擇并獲得企業(yè)發(fā)展所必需的能力和資源(Andersson等，2002)。同時(shí)，基于堂表兄弟姐妹所提供的能力與資源的不同，企業(yè)創(chuàng)始人往往選擇與其堂表兄弟姐妹進(jìn)行分工協(xié)作，而這被認(rèn)為有助于企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)(Andersson等，2002)。

四、理論歸納

在梳理了各種類型的親屬關(guān)系對(duì)于家族企業(yè)治理的影響之后，本文對(duì)親屬關(guān)系影響家族企業(yè)治理的效果進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并將其置于基于相關(guān)理論之下，如表1所示。各類親屬關(guān)系對(duì)家族企業(yè)治理的影響可以分為六種，即：引發(fā)內(nèi)部沖突、強(qiáng)化溝通協(xié)作、助長(zhǎng)裙帶風(fēng)氣、留存社會(huì)情感、增加代理成本以及提供經(jīng)營(yíng)資源。其中，引發(fā)內(nèi)部沖突和強(qiáng)化溝通協(xié)作可以被置于高層梯隊(duì)理論的理論框架下進(jìn)行分析；助長(zhǎng)裙帶風(fēng)氣和留存社會(huì)情感可以被置于社會(huì)情感財(cái)富理論的理論框架下進(jìn)行分析(Swagger，1991)；增加代理成本與委托代理理論直接相關(guān)；而提供經(jīng)營(yíng)資源則與資源基礎(chǔ)觀的視角有著密切的聯(lián)系。

表1 各類親屬關(guān)系對(duì)于家族企業(yè)治理的影響效果

注：“+”表示此類親屬關(guān)系的存在能夠強(qiáng)化該影響效果；“-”表示此類親屬關(guān)系的存在能夠弱化該影響效果；空白表示此類親屬關(guān)系不會(huì)基于該角度對(duì)家族企業(yè)治理產(chǎn)生影響；“△”表示此類親屬關(guān)系能夠基于該角度對(duì)家族企業(yè)治理產(chǎn)生影響，但影響的方向存在爭(zhēng)議

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有研究曾提出過(guò)“核心家族成員”的概念(Klein，2008)。這一概念將親屬關(guān)系分為兩類：一類是先天具有家族成員身份的核心家族成員，包括父母子女關(guān)系、兄弟姐妹關(guān)系以及堂表兄弟姐妹關(guān)系，他們與家族企業(yè)創(chuàng)始人以及彼此之間都以血緣關(guān)系作為連接彼此的紐帶；另一類是通過(guò)婚姻等方式進(jìn)入家族的非核心家族成員，包括夫妻關(guān)系、同代姻親關(guān)系以及異代姻親關(guān)系。非核心家族成員大多是通過(guò)聯(lián)姻的方式進(jìn)入家族，因此又被稱為“姻親家族成員”(古志輝、王偉杰，2014)。同時(shí)，根據(jù)關(guān)系的親疏，親屬關(guān)系可以被分為“近親屬”和“遠(yuǎn)親屬”兩類。其中，“近親屬”包括父母子女關(guān)系、夫妻關(guān)系以及兄弟姐妹關(guān)系，而“遠(yuǎn)親屬”在本文中則指同代姻親關(guān)系、異代姻親關(guān)系以及堂表兄弟姐妹關(guān)系。

關(guān)注于家族內(nèi)部沖突的研究集中于父母子女關(guān)系、兄弟姐妹關(guān)系以及堂表兄弟姐妹關(guān)系。上述三種關(guān)系之所以成為家族內(nèi)部沖突集中爆發(fā)的領(lǐng)域，是因?yàn)檫@三種關(guān)系往往與家族企業(yè)的權(quán)力交接與利益分配有關(guān)。高層梯隊(duì)理論認(rèn)為，企業(yè)高層管理者能否有效地配合，是影響公司治理的重要因素。作為核心家族成員，他們?cè)谏矸萆暇哂袪?zhēng)取權(quán)力與利益的合法性(Klein，2008)。而正是因?yàn)楹诵募易宄蓡T的身份，促使他們或是對(duì)權(quán)力有著渴求，希望能夠掌握企業(yè)大權(quán)以實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)理想；或是追逐利益，希望能夠得到滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。而不論出發(fā)動(dòng)機(jī)如何，一旦他們獲取權(quán)力與利益的設(shè)想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，他們將會(huì)與阻礙他們的因素進(jìn)行抗?fàn)?Haberman & Danes，2007)。在大部分情況下，阻力來(lái)自于家族企業(yè)內(nèi)部，同樣希望掌握權(quán)力、獲取利益的父母或是兄弟姐妹不愿意將權(quán)力與利益拱手相讓。因此，核心家族成員對(duì)抗阻力的過(guò)程即是與自己的父母或是兄弟姐妹爭(zhēng)奪權(quán)力與利益的過(guò)程，而這一權(quán)利分配機(jī)理勢(shì)必將引發(fā)家族企業(yè)的內(nèi)部沖突。與此相比，由于在身份上屬于家族的“外人”，姻親家族成員往往不具備爭(zhēng)奪權(quán)力與利益的身份合法性，因而其爭(zhēng)取權(quán)力與利益的動(dòng)機(jī)較弱，造成沖突的可能性較?。粡牧硪粋€(gè)角度分析，當(dāng)姻親家族成員具備了獲取權(quán)力與財(cái)富的合法性時(shí)(比如，家族企業(yè)的創(chuàng)始人與姻親家族成員共同創(chuàng)業(yè))，雙方爆發(fā)沖突的可能性同樣會(huì)上升(Santiago，2011)。因此，本文提出如下命題：

命題1：相比于姻親家族成員，核心家族成員之間更有可能爆發(fā)內(nèi)部沖突。

高層梯隊(duì)理論強(qiáng)調(diào)，高層管理者的身份與背景是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要因素，而在家族企業(yè)中，高層管理者的身份與背景又往往直接影響彼此之間溝通與協(xié)作的效率。關(guān)注于家族企業(yè)溝通與協(xié)作的研究通常涉及父母子女關(guān)系、夫妻關(guān)系以及兄弟姐妹關(guān)系。圍繞溝通與協(xié)作的研究之所以在上述三種關(guān)系中更為常見(jiàn)，是因?yàn)楦咝У臏贤ㄅc密切的協(xié)作往往建立在利他主義行為與彼此之間深入了解的基礎(chǔ)之上(Ward，1997)。利他主義行為在父母子女、夫妻以及兄弟姐妹等近親屬之間更為普遍，近親屬在進(jìn)行決策時(shí)更愿意照顧、體諒其他人的情緒，哪怕?tīng)奚约旱囊徊糠掷?Vera & Dean，2005)。同時(shí)，父母子女、夫妻以及兄弟姐妹等近親屬因?yàn)殚L(zhǎng)期生活在一起，更加了解對(duì)方的性格特點(diǎn)與處事方式。而長(zhǎng)期的共同生活逐漸形成的一些的習(xí)慣和模式，比如夫妻之間的角色分工、兄弟之間的溝通方式，都有利于近親屬進(jìn)行高效的溝通與協(xié)作(Dyer等，2012)。因此，本文提出如下命題：

命題2：相比于遠(yuǎn)親屬，近親屬的加入有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。

裙帶關(guān)系建立在婚姻基礎(chǔ)之上，因此，關(guān)注于夫妻關(guān)系、同代姻親關(guān)系、異代姻親關(guān)系等姻親家族成員的研究，往往將裙帶風(fēng)氣作為研究的重要方面。社會(huì)情感財(cái)富理論強(qiáng)調(diào)，相比于非家族企業(yè)，家族企業(yè)強(qiáng)調(diào)家族對(duì)于企業(yè)的控制權(quán)，傾向于選聘具有家族成員身份的管理者(Gómez-Mejía等，2007)。但是，這一選拔標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上降低了企業(yè)對(duì)于管理者素質(zhì)的要求，憑借家族成員身份進(jìn)入管理層的姻親家族成員不一定具備勝任工作的知識(shí)和能力(連燕玲等，2011)。換言之，身份而非能力成為了在家族企業(yè)內(nèi)部獲得職位的重要因素(Santiago，2011)。同時(shí)，核心家族成員出于爭(zhēng)奪企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的目的，也會(huì)邀請(qǐng)本不勝任工作的姻親家族成員進(jìn)入家族企業(yè)，而這同樣會(huì)助長(zhǎng)家族企業(yè)內(nèi)的裙帶風(fēng)氣。因此，本文提出如下命題：

命題3：相比于核心家族成員，姻親家族成員的加入會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部的裙帶風(fēng)氣。

已有研究認(rèn)為，夫妻關(guān)系、兄弟姐妹關(guān)系等近親屬更注重留存社會(huì)情感財(cái)富，而堂表兄弟姐妹等遠(yuǎn)親屬則會(huì)忽視社會(huì)情感財(cái)富。家族成員不僅希望通過(guò)家族企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益，往往還希望獲取情感歸屬、心理滿足等非經(jīng)濟(jì)利益，即所謂的社會(huì)情感財(cái)富(Berrone等，2012)。但在家族企業(yè)中，隨著家族成員與企業(yè)創(chuàng)始人或者企業(yè)控制人親屬關(guān)系的疏遠(yuǎn)，或者共同擁有企業(yè)的家族成員人數(shù)越來(lái)越多，在一部分家族成員心目中，家族企業(yè)的重要性逐漸降低，家族企業(yè)更多地被視為賺錢的工具，而非家族榮耀的來(lái)源(Miller等，2013)。換言之，相比于近親屬，遠(yuǎn)親屬更傾向于以企業(yè)的“打工者”而非企業(yè)“所有者”的心態(tài)為企業(yè)工作，更加關(guān)注獲取經(jīng)濟(jì)利益而非留存社會(huì)情感財(cái)富。因此，本文提出如下命題：

命題4：相比于遠(yuǎn)親屬，家族企業(yè)中的近親屬更注重留存社會(huì)情感財(cái)富。

現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，以夫妻關(guān)系為代表的近親屬的加入有助于降低家族企業(yè)的代理成本，而相比之下，異代姻親關(guān)系和堂表兄弟姐妹關(guān)系等遠(yuǎn)親屬的加入則會(huì)加劇家族企業(yè)的代理問(wèn)題(Schulze等，2003)。相比于遠(yuǎn)親屬，近親屬之間，尤其是夫妻之間的利益聯(lián)系更為緊密。因而，近親屬實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為的動(dòng)機(jī)更弱。同時(shí)，近親屬之間共享生活空間、經(jīng)營(yíng)信息以及社會(huì)資源，彼此之間有著全方位的監(jiān)督與約束，抑制了發(fā)生機(jī)會(huì)主義行為的可能(連燕玲等，2012；Belenzon & Zarutskie，2015)。與此相比，異代姻親關(guān)系和堂表兄弟姐妹關(guān)系等遠(yuǎn)親屬雖然與企業(yè)所有者之間有著親屬關(guān)系紐帶的連接，但分屬于不同的小家庭，彼此之間的利益聯(lián)系并不緊密。并且，遠(yuǎn)親屬之間的監(jiān)督成本更高，從而提升了遠(yuǎn)親屬實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為的可能性(趙宜一、呂長(zhǎng)江，2015)。因此，本文提出如下命題：

命題5：相比于遠(yuǎn)親屬，近親屬的加入有助于降低家族企業(yè)的代理成本。

根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)，本文提出，同代姻親關(guān)系、異代姻親關(guān)系以及堂表兄弟姐妹關(guān)系等遠(yuǎn)親屬的加入，是家族企業(yè)獲取必要經(jīng)營(yíng)資源的重要途徑。一方面，堂表兄弟姐妹人數(shù)更多，掌握的資源異質(zhì)性更強(qiáng)，為企業(yè)所有者選擇并引入企業(yè)資源提供了更大的選擇范圍(Gupta & Levenburg，2010)；另一方面，企業(yè)能夠通過(guò)同代姻親關(guān)系、異代姻親關(guān)系獲取經(jīng)營(yíng)所需的資源，并通過(guò)婚姻的方式實(shí)現(xiàn)資源的內(nèi)部化。換言之，同代姻親關(guān)系和異代姻親關(guān)系可能表現(xiàn)出“商業(yè)聯(lián)姻”的色彩，而這也是家族企業(yè)從家族外部獲取經(jīng)營(yíng)資源的一種途徑(Santiago，2011)。相比之下，近親屬的社會(huì)資源同質(zhì)性更強(qiáng)，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)重合度更高，很難實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。因此，本文提出如下命題：

命題6：相比于遠(yuǎn)親屬，近親屬的加入不利于企業(yè)獲取必要的資源。

在上述分析的基礎(chǔ)上，本文提出了家族企業(yè)治理視角下的親屬關(guān)系對(duì)家族企業(yè)治理影響矩陣，如表2所示。

表2 家族企業(yè)治理視角下的親屬關(guān)系對(duì)家族企業(yè)治理影響效果矩陣

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與遠(yuǎn)親屬相比，近親屬的加入對(duì)家族企業(yè)的積極影響體現(xiàn)在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作、有助于留存社會(huì)情感財(cái)富以及降低企業(yè)代理成本等方面。長(zhǎng)期共同生活的經(jīng)歷以及彼此之間緊密的利益聯(lián)系，有利于近親屬的溝通與協(xié)作，也有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)代理問(wèn)題。近親屬往往更愿意視自己為“企業(yè)的主人”，更加注重留存社會(huì)情感財(cái)富，而非一味地追逐經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

與遠(yuǎn)親屬相比，近親屬的加入對(duì)家族企業(yè)的消極影響體現(xiàn)為限制了家族企業(yè)的資源獲取范圍。一般而言，近親屬的成長(zhǎng)環(huán)境、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)所有者有著很高的相似性。換言之，企業(yè)所有者缺乏的資源或能力，同樣也是近親屬所不具備的。因此，近親屬的加入往往弱化了家族企業(yè)獲取資源的能力。

姻親家族成員的加入對(duì)家族企業(yè)的積極影響體現(xiàn)在不會(huì)激化家族企業(yè)的內(nèi)部沖突上。因?yàn)椴痪邆浜诵募易宄蓡T的身份，姻親家族成員往往無(wú)意爭(zhēng)奪家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，更多地將自己視為家族企業(yè)的“幫手”，而非“舵手”。因此，與核心家族成員常常為了權(quán)利發(fā)生內(nèi)部沖突相比，姻親家族成員的加入不會(huì)引發(fā)家族企業(yè)的內(nèi)部沖突。

姻親家族成員的加入對(duì)家族企業(yè)的消極影響體現(xiàn)在助長(zhǎng)了家族企業(yè)的裙帶風(fēng)氣上。關(guān)于裙帶風(fēng)氣對(duì)于家族企業(yè)治理的影響可以歸納為以下兩種：一是為家族企業(yè)聘用不勝任的管理者；二是激化家族企業(yè)的內(nèi)部沖突。不論是哪種路徑，都能對(duì)家族企業(yè)治理帶來(lái)負(fù)面影響。

五、結(jié)論與未來(lái)研究展望

本文從親屬關(guān)系如何影響家族企業(yè)治理這一問(wèn)題入手，對(duì)于中外已有文獻(xiàn)中，父母子女關(guān)系、夫妻關(guān)系、兄弟姐妹關(guān)系、同代姻親關(guān)系、異代姻親關(guān)系以及堂表兄弟姐妹關(guān)系分別如何影響家族企業(yè)治理這一問(wèn)題進(jìn)行了梳理和回顧?；谝延醒芯砍晒?，本文總結(jié)出，各類親屬關(guān)系對(duì)于家族企業(yè)治理的影響效果可以歸納為引發(fā)內(nèi)部沖突、強(qiáng)化協(xié)作溝通、助長(zhǎng)裙帶風(fēng)氣、留存社會(huì)情感、增加代理成本以及提供經(jīng)營(yíng)資源。本文通過(guò)高層梯隊(duì)理論、社會(huì)情感財(cái)富理論、委托代理理論以及資源基礎(chǔ)觀等理論對(duì)各種影響效果加以審視，提出相比于遠(yuǎn)親屬，近親屬對(duì)于家族企業(yè)治理的積極影響體現(xiàn)在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作、有助于留存社會(huì)情感財(cái)富以及降低企業(yè)代理成本三個(gè)方面，而消極影響則體現(xiàn)在限制家族企業(yè)的資源獲取范圍上；而相比于核心家族成員，姻親家族成員的積極影響在于有助于避免家族企業(yè)的內(nèi)部沖突，消極影響則體現(xiàn)在助長(zhǎng)了家族企業(yè)的裙帶風(fēng)氣。

2.未來(lái)研究展望

在梳理了親屬關(guān)系對(duì)于家族企業(yè)治理的影響并提出相關(guān)理論命題之后，本文提出，以下三個(gè)方面需要未來(lái)研究進(jìn)一步地探索與深入：

第一，未來(lái)研究在借鑒西方研究成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行中西研究的對(duì)比與融合。親屬關(guān)系影響家族企業(yè)治理的問(wèn)題需要放到特定的文化環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行分析和思考，相同的問(wèn)題在不同的情境中可能會(huì)有不同的結(jié)果或結(jié)論。然而，基于中國(guó)情境的研究起步較晚，因而目前大多數(shù)研究成果是基于西方情境展開(kāi)，所得出的結(jié)論不可避免地帶有西方情境的烙印。在中國(guó)情景中，各類親屬關(guān)系對(duì)家族企業(yè)治理的影響是否有不同之處？如果有，導(dǎo)致這種不同的內(nèi)在機(jī)理是什么？如何設(shè)計(jì)適用于中國(guó)情境的研究，如何建立中國(guó)化的理論體系？能否進(jìn)行家族企業(yè)研究成果的中西對(duì)比？這一系列問(wèn)題還需要未來(lái)研究給出明確的答案。同時(shí)，中國(guó)情境下的研究成果也是豐富世界家族企業(yè)研究的重要來(lái)源，如何促進(jìn)中國(guó)研究成果的普適化同樣值得關(guān)注。例如，依據(jù)費(fèi)孝通所著《鄉(xiāng)土中國(guó)》一書(shū)的觀點(diǎn)，在中國(guó)情境中，親屬關(guān)系的緊密程度存在著差別和次序，“(親屬關(guān)系)像石子投入水中所形成的波紋一樣，一圈一圈推出去，愈推愈遠(yuǎn)，也愈推愈薄”。目前，已有國(guó)內(nèi)學(xué)者開(kāi)始關(guān)注親屬關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏對(duì)于家族企業(yè)治理的影響，但這種“差序化格局理論”的影響力僅限于中國(guó)情境之中。因此，如何推動(dòng)中國(guó)學(xué)者的研究成果與西方理論體系接軌，是未來(lái)研究可以繼續(xù)深入的方向之一。

第二，未來(lái)研究可進(jìn)一步關(guān)注親屬關(guān)系的組合，而非單一的某一種親屬關(guān)系對(duì)于家族企業(yè)治理的影響。之前的研究往往關(guān)注于某一種親屬關(guān)系在家族企業(yè)中的作用，但實(shí)際上，家族企業(yè)往往包括多種親屬關(guān)系，在不同的組合中，同樣的親屬關(guān)系也可能對(duì)家族企業(yè)治理產(chǎn)生不同的影響。換言之，親屬關(guān)系之間可能存在交互效應(yīng)，而這種交互效應(yīng)是否也是影響家族企業(yè)治理的重要原因，需要得到進(jìn)一步的探索和驗(yàn)證。在此基礎(chǔ)上，未來(lái)研究還可以進(jìn)一步關(guān)注親屬關(guān)系與治理結(jié)構(gòu)的交互效應(yīng)，即在不同的治理結(jié)構(gòu)下，親屬關(guān)系對(duì)于公司治理的影響是否存在著差異。例如：當(dāng)家族成員掌握的股權(quán)比例不同時(shí)，相同的親屬關(guān)系是否會(huì)對(duì)家族企業(yè)治理產(chǎn)生不同影響；或者當(dāng)CEO的家族成員身份不同時(shí)，同一種親屬關(guān)系是否會(huì)產(chǎn)生不同的治理效果。這一系列問(wèn)題需要未來(lái)研究進(jìn)行進(jìn)一步探究。

第三，在分析親屬關(guān)系對(duì)于家族企業(yè)治理的影響時(shí)，之前的研究多是采用質(zhì)性研究方法，而未來(lái)的研究可以更多地進(jìn)行定量分析。已有研究往往采用案例研究等質(zhì)性研究方法，原因主要有以下兩個(gè)方面：一是相關(guān)研究數(shù)據(jù)不易獲取，在西方，為了嚴(yán)守內(nèi)部秘密，家族企業(yè)往往不愿意對(duì)外披露企業(yè)信息，使得家族企業(yè)領(lǐng)域的研究，尤其是親屬關(guān)系方面的研究缺乏必要的數(shù)據(jù)支持；二是缺乏專門化的理論，如前文所述，家族企業(yè)領(lǐng)域的已有研究往往采用社會(huì)情感財(cái)富理論或者委托代理理論作為理論基礎(chǔ)，但這兩種理論更適用于分析家族企業(yè)與非家族企業(yè)之間的差別，對(duì)于不同類型親屬關(guān)系對(duì)家族企業(yè)治理的影響有何不同，上述兩種理論的解釋力度有限。但在中國(guó)，上市企業(yè)中的家族企業(yè)比例不斷增加，截至2016年底，有超過(guò)30%的上市公司屬于家族企業(yè)。在招股說(shuō)明書(shū)和董事會(huì)決議等材料中，上市公司需要詳盡地披露包括親屬關(guān)系構(gòu)成等情況，從而為該領(lǐng)域的研究提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，國(guó)內(nèi)學(xué)者開(kāi)始逐步關(guān)注于包含不同類型親屬關(guān)系的家族企業(yè)之間的差異，包括本文在內(nèi)的相關(guān)研究成果的豐富有助于推動(dòng)親屬關(guān)系領(lǐng)域理論的發(fā)展。因此，未來(lái)的研究可以更多地進(jìn)行定量研究。

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